IE手法有很多种,今天我们将以下几种手法共同学习!

.. Fool Proof (愚巧法)

Fool Proof (愚巧法) Fool proof中文翻譯名詞頗多，有稱愚巧法，也有防呆法、防誤法、
防錯 法等等，不過，這個方法自古以來存在，最初被稱為白癡剔除法，不過這 樣的稱
呼，顯然有隱含輕視作業者的意味，因此，現在多以其他名詞來替 代，因為，畢竟任何
人都可能發生失誤的。 所以，廣泛的來說，為了防範工作上產生的失誤，所採用的方法，
都可以 說是愚巧法。

.. 系統圖法

系統圖法是以分枝結構的思考方式，重覆以目的手段的方式，追求達成目的的最佳
手段的手法。
.. 適用領域
1.目標方針及實施項目的展開
2.新產品開發中的設計品質展開
3.品質保證的展開與ＱＣ工程表的關連
4.部門機能管理機能的明確化及效率化策略的尋求
5.管理活動的策略展開
6.提昇研究開發效果的具體策略展開
.. 進行步驟
1.確定目的或目標
2.提出手段(或策略)
3.評價手段(或策略)
4.製卡(書寫標籤或卡片)
5.展開手段或策略，作成系統圖
6.由目的→手段作反方向確認
7.完成系統圖製作
8.擬定日程，作成實施計劃

.. PDPC法

ＰＤＰＣ法中文稱過程決定計劃圖法，是針對計劃的實施，隨著事態的進展而設想 各種
結果.問題，以制定出能獲得理想結果之過程的手法。
.. 適用領域
1.非做做看不可的工作
2.目標管理中實施計畫的擬定
3.重大事故的預策及其對策的擬定
4.妥協過程中的對策研擬與選擇

5.新產品、新技術的開發主題的實施計劃決定
6.一般管理活動計劃的擬定
.. 進行步驟
1.決定實施目標(計劃主題)
2.從計劃開始到目標達成為止，將必要的方案、設想的狀態，分別記入卡片上
3.計劃開始到達成目標之間，將卡片依時間序列來排列， 作出一個達成目標的可能
路徑，用箭頭線連結
4.中間的過程中，實施困難或預想失敗之處(以NO表示) 選定另一個或數個替代方
案，追加卡片，以提高達成目標的可能性
5.對於性質不同的內容，應視其相互關連性，決定優先順序
6.依作成之ＰＤＰＣ圖，具體實施，並定期檢討修正，或作出新的ＰＤＰＣ圖
.. 平衡計分卡
平衡計分卡(Balanced Scorecard)，1990年由Robert S.Kaplan 與 Davif P. Norton兩位為共
同發展出來，乃藉由一些衡量指標來達成策略 之具體實施化，它是屬於「策略管理制度」
的一環，而非「績效評估制 度」，其目的係將企業的策略得以具體行動化，以創造企業
之競爭優勢。

 
.. 平衡計分卡的四個構面

1.財務
2.顧客
3.內部流程
4.員工學習與成長
.. 平衡計分卡的四項行動力功能
1.澄清及轉化公司的願景與策略。
2.加強策略在部門間的溝通及獎勵與績效衡量緊密結合。
3.加強目標的設立，並增進個人目標與公司目標之連結性。
4.促進策略之回饋、覆核與學習效果。
.. 平衡計分卡的建立流程
1.界定衡量之結構。
2.建立對策略目標的共識。
3.挑選及設計量度。
4.制定實施計劃。

 
.. 工程分析

工程分析是按照事情的執行程序，一步一步地記錄下來，作為方法改善 研究參考的一種
手法，是屬於工作研究中的方法研究領域之一。
.. 工程分析的種類
.. 工程分析依對象的不同，可區分為：
1.製品工程分析

2.作業者工程分析
3.聯合工程分析
4.事務工程分析

.. 矩陣數據解析法

矩陣數據解析法，是將已知的龐大資料，經過整理、計算、判斷、解析得出結果， 以決
定新產品開發重點的一種手法的手法。
.. 適用領域
1.新產品開發的企畫
2.複雜的品質評價
3.自市場調查的資料中，要把握顧客所要求的品質
4.從多量的資料中解析不良要因
5.牽涉到複雜性要因的工程解析
.. 進行步驟
1.收集資料
2.求相關係數 r
3.以電腦輔助計算，由相關行列求出固有值及固有向量值
4.作出矩陣圖
5.下判斷