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前言............................................................................. 1

（附表）日产生产方式中的

现场管理原文的位置及结构图........................................................ 4

第1章    日产生产方式中的现场管理

u  日产生产方式中的基本思想.................................................................... 5

1. 以质量为基准................................................................................. 6

2. 杜绝浪费..................................................................................... 7

(1) 杜绝丧失机会浪费............................................................................... 7

(2) 杜绝资源的浪费................................................................................... 7

(3) 杜绝工作进度的浪费........................................................................... 8

v  产品制造所应有的模式............................................................................. 9

1. 全数保证后工序所必需的质量................................................................ 9

2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件.............................................. 10

3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造.............................................. 11

4. 重视人材............................................................................... 11
 

第2章    现场应完成的任务

u  现场的任务.............................................................................13
1. 生产的完成.......................................................................... 13

2. 改善收益.............................................................................. 15

3. 人材的培养............................................................................ 16

v  监督者及管理者的任务................................................................... 18

1. 监督者的任务................................................................................ 18

（1） 达到预定目标............................................................................... 18

（2） 工作的标准化及标准化的提高................................................... 20

（3） 培育部下................................................................................ 23

2. 管理者（科长）的任务............................................................................ 27

（1） 方针的设定及达到....................................................................... 27

（2） 培育人材............................................................................... 28

（3） 环境的制造.............................................................................. 29

（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务............................... 30

3.管理干部与现场协作.......................................................................... 32

第3章    现场管理的实施方法

u  管理的基础............................................................................. 33

1. 工作的标准化....................................................................... 34

（1） 何为标准化....................................................................... 34

（2） 标准化为何有必要？........................................................... 34

（3） 标准化的操作方法....................................................................... 35

2. PDCA 周期的运转方式................................................................. 37

（1） 管理周期的四个步骤................................................................... 37

（2） 掌握事实的要点........................................................................... 42

v  为了提高现场管理的水平........................................................ 45

1. 强化持续管理............................................................................. 46

2. 贯彻源流管理............................................................................. 47

3. 预期管理的构筑.......................................................................... 49

（1） 所谓维持类型........................................................................ 50

（2） 所谓变革类型....................................................................... 51

w  监督者（组长）担负的日常现场管理工作......................................... 52

第4章  日产生产方式中应有姿态的实现........................................... 54

（附表） 日产生产方式系统图....................................................... 55

原则Ⅱ     散乱的排除................................................................ 56

配置故障报警......................................................................... 57

贯彻操作标准化................................................................. 58

完全的质量保证................................................................ 59

配置工序内检查.................................................................. 60

实行由责任部门纠正错误............................................................. 61

杜绝不良品............................................................................ 62

计划变动时的应对措施................................................................. 63

设备异常停止情况的排除............................................................. 64

遵守生产节拍......................................................................... 65

遵守工序的排列...................................................................... 66

促进小批量化......................................................................... 67

工序内库存的最小化..................................................................... 68

工序之间库存的最小化................................................................. 69

实施倍率的最小化......................................................................... 70

试制人员的最少化......................................................................... 71

成品率的最大化............................................................................. 72

便宜、长期地使用......................................................................... 73

确保安全............................................................................ 74

排除费劲的操作方式..................................................................... 75

教育、训练、活用......................................................................... 76

通过小集团的活动构成车间......................................................... 77

（资料）

（附表） 组长的日常活动

一天的活动.................................................................................. 78

一个月的活动................................................................................. 80

一年的活动..................................................................................... 81